Project management de obra en Mallorca
Tu obra, controlada de principio a fin.
AM Studio asume el project management de obra en Mallorca y también los servicios propios de la arquitectura técnica: dirección de ejecución material y coordinación de seguridad y salud. Definimos alcance, presupuesto, contratos y planning; seguimos el avance, contrastamos certificaciones y dejamos cada decisión documentada. Si el proyecto necesita arquitectura, ingeniería u otro especialista, también lo integramos en la gestión.
Hablemos de tu proyectoUn técnico del lado de la propiedad
No vendemos intermediación: asumimos el seguimiento técnico y económico del proyecto. La propiedad sabe qué se ha contratado, qué está ejecutado, qué queda por decidir y cuál es la previsión de coste y plazo en cada momento.
- Designed
- Si el encargo parte de una idea o necesita proyecto, podemos integrar arquitectura, ingeniería y documentación técnica. Si el proyecto ya existe, partimos de él y lo respetamos.
- Managed
- Contratación, planning, coste, certificaciones, coordinación y reporting. La información necesaria para decidir, antes de que el problema llegue a la obra.
- Delivered
- Cierre de paquetes, repasos, garantías, documentación final y liquidación. La obra termina cuando la propiedad recibe el resultado y los papeles están en orden.
Arquitectura técnica en obra
Project management, dirección de ejecución material y coordinación de seguridad y salud son encargos distintos. AM Studio puede asumirlos juntos o por separado, según lo que necesite la obra y cómo esté compuesta la dirección facultativa. Para promotores, propietarios y estudios de arquitectura.
- Dirección de ejecución material: control técnico, cualitativo y cuantitativo de la ejecución
- Coordinación de seguridad y salud durante la ejecución de la obra
- Project management: coste, plazo, contratación, reporting y cierre
De la contratación al cierre, paso a paso
Partimos del punto real del proyecto: documentación disponible, presupuesto, contratos existentes y estado de la obra. A partir de ahí ordenamos el proceso y fijamos qué hay que decidir, contratar y controlar en cada fase.
01
Definición de paquetes
Dividimos la obra en paquetes con alcance, medición, inclusiones y exclusiones claras, para que todos presupuesten lo mismo.
02
Coste objetivo
Una referencia económica propia para detectar desviaciones antes de adjudicar y actualizar la previsión de cierre durante la obra.
03
Licitación y reuniones
Pedimos ofertas sobre una misma base documental, resolvemos dudas y contrastamos capacidad, plazos y condiciones de cada empresa.
04
Comparativos
Homogeneizamos las ofertas técnica y económicamente para que la propiedad decida con alcance, exclusiones, plazo y precio a la vista.
05
Adjudicación y contratos
Cada paquete queda documentado con alcance, precio, plazo, forma de pago, garantías, exclusiones y responsabilidades.
06
Planning de producción
Ordenamos actividades, hitos, suministros y decisiones de la propiedad según lo que necesita la obra para no pararse.
07
Control, certificación y cierre
Visitas, actas, reportes de avance, contraste de certificaciones, seguimiento de desviaciones y liquidación final de cada paquete.
Paquetes de obra y previsión de coste
Definir bien los paquetes evita ofertas incompletas, duplicidades y vacíos entre empresas. El coste objetivo permite saber si una oferta es razonable y anticipar el coste final antes de que la desviación esté construida.
- Matriz de paquetes con alcance definido
- Coste objetivo o estimado de finalización
- Prioridades de contratación por planning
- Detección de solapes y vacíos entre paquetes
Ofertas, comparativos y contratos
El precio nunca es el único criterio. Revisamos exclusiones, medios, plazo de suministro, garantías, forma de pago y encaje en el planning. La propiedad recibe una recomendación argumentada y conserva la decisión final.
- Petición de ofertas con documentación común
- Comparativo por capítulos y exclusiones
- Plazos de oferta, fabricación y montaje
- Documento de adjudicación y contrato base
Planning desde la realidad de la obra
El planning se construye desde la producción: qué tiene que estar terminado para que entre el siguiente industrial, qué suministro hay que pedir con meses de antelación y qué decisión tiene fecha límite. Después se actualiza contra el avance real, no contra el deseo.
- Secuencia de actividades e hitos críticos
- Fechas límite de decisión de la propiedad
- Ventanas de entrada de cada industrial
- Actualización según el avance real
Control de obra, reporting y liquidación
Seguimos la obra en persona, documentamos cada visita, coordinamos la información entre propiedad, dirección facultativa y contratistas, y avisamos de las desviaciones cuando todavía se pueden corregir. Al cerrar cada paquete contrastamos lo ejecutado con lo contratado y ordenamos garantías, documentación y liquidación.